[劉強東] 劉強東2次亮相新聞聯播,傳遞了什麼信號?
劉強東，又壹次上了新聞聯播。
2025年7月24日下午，國務院總理李強在北京人民大會堂同歐盟委員會主席馮德萊恩共同出席中歐企業家座談會。京東集團創始人、京東集團董事局主席劉強東作為中國民營企業家代表，參加了本次總理座談會。
而就在壹個月前，劉強東還以達沃斯論壇聯席主席的身份參加了總理座談會，這是全場唯壹的互聯網企業代表。
兩次高密度的國家級媒體關注，絕非偶然的新聞事件。
那麼，為什麼是劉強東和京東呢？
剝開現象看本質，央視鏡頭對准的並非京東的商業規模或市場份額，而是其作為“社會責任型企業”的標杆。
當大多數企業還在為勞動者權益保障爭論時，京東卻做到了與壹線員工簽訂正式勞動合同並繳納“伍險壹金”；
當大多數企業還在搞價格內卷時，劉強東卻提出叁毛伍理論。劉強東說，京東每賺壹塊錢只拿柒毛，叁毛留給合作伙伴，拿走的柒毛裡叁毛伍給團隊，叁毛伍用來公司發展。
今天這篇文章，我們就來拆解壹下劉強東的商業理念和京東的商業模式。
壹、社會責任是生態意識：
食品安全大於天
什麼是生態意識？
所謂生態意識，就是生態共榮。
壹個發展良好的行業，往往是行業中的龍頭能夠有效克制自己的發展欲望，跳出“單壹利益最大化”的慣性思維，將自身置於更廣闊的價值網絡。
但隨著競爭的加劇，很多行業不可避免的陷入了“低價內卷”的陷阱中，比如電商行業、汽車零售行業，以及關乎每個人的外賣行業。
生態意識是讓整個生態裡面的每壹個角色都產生共贏，無論是員工、賣家，還是合作伙伴、商家，要讓每個角色在這裡都能夠繁榮發展。
1.京東外賣：邀請品質餐廳，淨利潤不超過5%
這兩年，食品安全問題越來越頻繁。無論是外賣平台的“幽靈餐廳”，還是堂食門店的後廚亂象，本質上都是因為壹個問題：餐飲生態陷入畸形的低價內卷中。
在原材料、房租、人力成本持續上漲的背景下，商家陷入“兩難”：要麼壓縮食材成本降低品質，要麼提高售價失去客源。
除了成本難題，更危險的是生態陷入“劣幣驅逐良幣”的循環。比如，有壹家“現熬骨湯”的面館，因拒絕使用“科技與狠活”，單份面成本比同行高 4元，月銷寥寥；而隔壁用“科技與狠活”調制湯底的商家，因售價低 3元，月銷輕松破千。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
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